Les passeurs de sens : comment conjuguer conscience et performance

Et si le véritable rôle d'un leader était de faire grandir ses équipes avant de passer le relais ?

Dans un monde où leadership rime souvent avec performance, pouvoir ou ego, il existe une autre manière de diriger : celle des passeurs de sens. Ces hommes et ces femmes n'envisagent plus seulement de réussir ou de transformer une organisation. Pour eux, manager signifie avant tout créer puis transmettre une raison d'être qui soit riche de sens à ceux et celles qui prendront le relais.

Au cours d'entretiens avec des leaders tels qu'Alain Némarq, directeur général de Mauboussin, ou encore Pierre Ferracci, directeur du Paris Football Club, Laurent Chouraqui propose une réflexion sur un leadership plus conscient et plus humain, en quatre piliers :

• remettre la raison d'être et le sens au centre des décisions ;
• intégrer l'intelligence émotionnelle et la pleine conscience au sein des entreprises ;
• activer l'intelligence collective dans les moments décisifs ;
• et, surtout, apprendre à transmettre aux générations futures.